تواجه معظم المؤسسات تحديات صعبة في سوق اليوم. يتطلب تغيير التركيبة السكانية والتقنيات الجديدة والمنافسة الشديدة والمستهلكين المحنكين أن تغير المنظمات الطريقة التي تمارس بها أعمالها أو تواجه الانقراض. يستجيب عدد كبير جدًا من المنظمات لهذه التحديات بمحاولة القيام بما فعلوه في الماضي. أولئك الذين يزدهرون يرحبون بالتغيير ويجددون أنفسهم من خلال التوافق مع الحقائق الحالية والمستقبلية.

​

القرارات الإستراتيجية الأساسية

تُعرَّف الاستراتيجية على أنها الطريقة التي تواجه بها المنظمة التحديات والفرص التي تقدمها بيئتها. وهو يتألف من مجموعة من الخيارات الواعية حول كيفية تقديم قيمة لعملائها وتمييز نفسها عن منافسيها.

​

من خلال المشاركة في هذا البرنامج ، ستتمكن أنت وأعضاء مؤسستك من:

• افهم التحديات والفرص الموجودة في بيئتك الخارجية.

• تحديد الافتراضات حول المستقبل.

• وضح سبب كونك يحفز ويلهمك.

• حدد المبادئ التي يتصرف الناس بموجبها.

• حدد عملاءك المستقبليين وكيف ستقدم لهم قيمة.

• تحديد الكفاءات التنظيمية الأساسية اللازمة للنجاح على المدى الطويل.

• أنشئ تركيزًا تجاريًا طويل الأجل يرسخك ويميزك عن منافسيك.

• ضع أهداف أداء قصيرة المدى.

• إنشاء مبادرات أداء وخطة رئيسية لإدارة تطوير مؤسستك على المدى الطويل.

​

حتمية

تعد صياغة إستراتيجية واضحة ومقنعة من بين أهم الأعمال التي يمكن لقادة المنظمة إنجازها. ليس من الجيد القيام به عندما يكون لديهم المزيد من الوقت ، ولكنه ضروري لبقائهم على قيد الحياة. تم تصميم جميع المنظمات بشكل مثالي للحصول على النتائج التي تحصل عليها.

​

تقييم منظمتك للأداء العالي

من خلال حضور هذا البرنامج ، ستتعلم نموذجًا يقلل التعقيد الهائل لمؤسستك إلى العناصر السبعة الأساسية التي تفسر نجاحها. تمكّنك هذه العناصر السبعة من تشخيص الأداء الحالي لمؤسستك ومعرفة مكان وكيفية إجراء التحسينات.

​

ماذا ستفعل ؟

خلال جلساتنا سوف:

• تعلم نموذجًا لفهم مؤسستك.

• قم بإجراء تقييم شامل للأداء الحالي لمنظمتك.

• ضع معيارًا معياريًا لمؤسستك فيما يتعلق بالآخرين داخل مجتمعك / صناعتك.

• تطوير فهم مشترك لأكبر نقاط القوة والضعف لديك.

• استهدف أفضل فرص التغيير وحدد أولوياتها.

• وضع خطط تحسين مفصلة.

​

الهيكل والشكل:

• هذا برنامج عملي للغاية , خلال كل وحدة ، سوف:

• تتعرف على معنى أحد العناصر السبعة لأداء المؤسسة.

•  قسم إلى مجموعات صغيرة لتقييم أداء مؤسستك في هذا العنصر.

• عُد معًا وشارك نتائجك مع المجموعة الأكبر.

• تلخيص وتحديد التعلم والفرص الرئيسية.

​

يمكن تقديم البرنامج بتنسيق معياري (جلسات 2 1/2 إلى 3 ساعات متباعدة بمرور الوقت) أو بتنسيق 2 إلى 2 1/2 يوم. عادة لا يشمل فقط قادة المنظمة ولكن أيضًا الأشخاص الرئيسيين الآخرين الذين يمثلون مقطعًا عرضيًا لجميع الموظفين.

​